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金沙国际欢迎你“年终奖,最见一个公司的格局”

舍得为员工花钱,才是一个老板最有情怀的表现。

金沙国际欢迎你,“精神鼓励和物质奖励都是必要的,两者缺一不可。

真正有智慧的老板,最不该省的就是钱。

舍得为员工花钱,才是一个老板最有情怀的表现。

员工干活,连马斯洛最底层的需求都达不到,还谈什么奉献?

钱是抵御意外的底气,没有钱的谈理想,都是一种虚伪。

“精神鼓励和物质奖励都是必要的,两者缺一不可。

我遇到过只给员工发奖章的老板,他认为多给钱是愚蠢的。

我认为这大错特错,金钱和精神鼓励应双管齐下。”

小区经理走,给20万。大区经理走,送一家火锅店,大概价值800万。”

谈钱

朋友周周跟我吐槽她的年终奖。

相比产品、资金和一时的利润,优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工,才是企业最大的财富。

这家名叫Juul的电子烟公司,是美国最受欢迎的电子烟,坐拥七成市场份额,毛利高达75%。

张勇舍得给钱,大家自然愿意跟着他玩命干。

去年一张“画出来的大饼”,今年又是一张“煎饼”。

“如果老板一直只跟你谈理想,不跟你谈钱,那你可以把他炒了,因为他跨越了你的生存需求。

经营之神杰克·韦尔奇曾说:

年终奖,既是衡量员工个人价值的最好标准,是公司对其一年业绩的肯定,同时,也是一家公司实力与格局的体现。

一家公司好不好,不单要看它年终奖发了多少,更要看它是怎么发的。

她找老板谈,老板笑眯眯地告诉她,要往长远看,要有奉献精神,做人最重要是有情怀。

年终奖,既是衡量员工个人价值的最好标准,是公司对其一年业绩的肯定,同时,也是一家公司实力与格局的体现。

“精神鼓励和物质奖励都是必要的,两者缺一不可。

相比产品、资金和一时的利润,优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工,才是企业最大的财富。

他摇头:“我不挖海底捞的人。挖不动。”

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为什么挖不动呢?因为张勇给的钱太多了。

情怀这东西,就跟李诞画的饼一样。看上去像那么回事,实际上填不饱肚子。

张勇说:

李玉琢还是不愿意,任正非死心了。任正非告诉李玉琢的上司,等到12月31日再同意他的离职申请。

图片来源于网络

员工干活,连马斯洛最底层的需求都达不到,还谈什么奉献?

朋友周周跟我吐槽她的年终奖。

张勇说:

黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》,里面讲一个餐饮大佬找他,让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。

有一家公司,明明说好了发“苹果牌笔记本”,拿到手的时候,是苹果、牌、笔记本。

有不少老板制定的年终奖发放规则很奇葩,年底拿一小部分,年后分几个月慢慢给大家。

面包还没有呢,谈诗和远方有何意义?”

情怀这东西,看上去像那么回事,实际上填不饱肚子。

谈钱,

愿意主动的老板,才是有大格局的,才是真正的赢家。

年底最火的话题

2018年9月26日,海底捞成功上市,市值冲破千亿港元,成为全球第五大餐饮企业。

兜里有钱,才好过年。一家公司怎么样,发次年终奖就能知道。

说白了,就是要牵着员工的鼻子走,用年终奖控制员工。

张勇舍得给钱,大家自然愿意跟着他玩命干。

“在海底捞工作非常累,能干到店长以上的人,都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因,只要他们想走,我就会送‘嫁妆’。

小区经理走,给20万。大区经理走,送一家火锅店,大概价值800万。”

所有项目全部玩过,才能获得全额19000元的年终奖,如果只体验了一个项目,只能拿到500元。

秘诀是创始人张勇的那句话:“谈钱,才是对员工最好的尊重。”

重庆一家公司忽发奇想,要求员工去某景区玩惊险项目:

经营之神杰克·韦尔奇曾说:

海底捞成功靠什么?

作者:水青衣

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任老板是想拖着,不让李玉琢找下家吗?不是。

它的老板说,每个员工都是公司的利益相关者,于是出手就是20亿美元,发给1500名员工。

THE END

2018年9月26日,海底捞成功上市,市值冲破千亿港元,成为全球第五大餐饮企业。

这样的公司格局太小,也肯定留不住人。

“设计这个特别年终奖的初衷,是公司基本为年轻人,希望大家都更有挑战精神,更有狼性。”

展开全文

好老板看到的是十年后的员工,坏老板看到的是十分钟后的员工。

拿到年终奖时,李玉琢非常意外:整整200万!是他在华为拿过的最多的一次。

任正非感恩李玉琢对华为的一切付出,所以为他保留了年终奖。

来源:读者

他摇头:“我不挖海底捞的人。挖不动。”

李玉琢还是不愿意,任正非死心了。任正非告诉李玉琢的上司,等到12月31日再同意他的离职申请。

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黄铁鹰问:“袁华强走,你会给800万吗?”

毋庸置疑,靠服务。

02

老板说,快过年了,500块是给所有员工的年终奖。

人力资源专家管宏说过一句话:

02

而培养一个这样的员工,所需要的时间和物质成本,以及他最终可能为企业带来的丰厚回报,不是短视的老板能够看见的。

“在海底捞工作非常累,能干到店长以上的人,都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因,只要他们想走,我就会送‘嫁妆’。

张勇说:“一定给。”

她找老板谈,老板笑眯眯地告诉她,要往长远看,要有奉献精神,做人最重要是有情怀。

面包还没有呢,谈诗和远方有何意义?”

这个全额一点也不好拿!

好老板看到的是十年后的员工,坏老板看到的是十分钟后的员工。

“如果老板一直只跟你谈理想,不跟你谈钱,那你可以把他炒了,因为他跨越了你的生存需求。

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而培养一个这样的员工,所需要的时间和物质成本,以及他最终可能为企业带来的丰厚回报,不是短视的老板能够看见的。

钱是抵御意外的底气,没有钱的谈理想,都是一种虚伪。

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华为有规定,在当年12月31日之前离职的员工,不能发上一年的奖金。

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她的老板在公司30人的群里,发了5个100块的红包,随后艾特所有人出来抢。周周前4个没抢上,唯一抢上的1个,只有1.4元。

说白了,就是要牵着员工的鼻子走,用年终奖控制员工。

01

漂亮话说来说去,就是为了逃避发钱。

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