图片 1

兵团调研组到八师一四四团调研农工专业合作社工作

11月10日,兵团农业局副局长沈自云带领由兵团农业局、兵团供销社组成的兵团调研组,在八师石河子市农林牧局党组书记张照林的陪同下,到一四四团翔宇专业合作社专题调研、指导农工专业合作社工作。

“种鸽在你们那里生活的咋样,现在一天能产多少枚鸽蛋、孵化了多少小鸽子了……”12月11日,第八师一四四团翔宇肉鸽养殖专业合作社理事长王大树在电话回访了,今年9月份从该合作社购买200对种鸽的民丰县若克雅乡恰克科巴扎存村的一家肉鸽养殖专业合作社。

图片 1

调研中,兵团调研组听取了该团翔宇专业合作社负责人的经验工作汇报,实地查看了该社软硬件工作建设,还就该社“三会”(即社员代表大会、理事会、监事会)制度开展情况,保障社员对合作社的知情权、参与权和监督权的落实情况,及是否依法依章建立健全社员台账、会计账簿、财务管理制度和盈余分配制度、学习培训制度执行情况与该社干部、社员进行了座谈和交流。

王大树既是一四四团翔宇肉鸽养殖专业合作社理事长,又是该团红旗社区党总支书记、区长、13连党支部书记、连长。

7月13日,在八师一四四团13连“翔宇”30万羽肉鸽养殖合作社,一对对羽毛光亮、精神抖擞的种鸽时而上下活跃翻飞、时而争相啄食饮水。合作社牵头人王大树介绍说:“按照预期计划,合作社从6月底投产后,已经累计引进种鸽4600对,有专业技术人员管理,生长情况良好。”

兵团调研组对一四四团连队功能转型取得的成绩给予充分肯定并指出,该团连队功能转型工作领导高度重视,转型力度大,覆盖面广、职工参与率高,形成人人当股民、家家是股东、户户有红分,多元增收的良好发展格局,实现规模化的养殖,专业化的管理,产业化的经营。该团13连的翔宇专业合作社,把全连职工凝聚起来,变身社员,成为千变万化大市场的主体。合作社提高了承包户生产经营的组织化程度,克服了小生产与大市场之间的矛盾,破解了家庭小规模生产与提高农业劳动生产率之间的矛盾,让社员抱团闯市场,获取规模效益,实现了合作社与社员双赢的喜人格局。该团13连翔宇专业合作社在连队体现“企”的属性、转移富余劳动力、职工增收、规模化经营和产业化发展方面的作用不可小觑。该团翔宇专业合作社不仅促进了团场市场主体的形成,显示出市场主体功能。而且在会经营、懂管理、有威信的能人带领下,社员带地、带畜、带机、带资入社,撬动了社会资本进入团场、连队生产经营领域,为推动团场和连队经济的持续发展注入了新的动力。该团组建合作社的做法和经验,可以为其他兄弟团场提供某些启发和有益借鉴。

2015年,该团13连党支部为创办翔宇肉鸽养殖专业合作社,一方面紧紧抓住团场资金以奖代补、配套设施建设、资源资产转换、专业技术指导、精准扶贫增收等8个方面的优惠政策和配套措施,另一方面作为党支部书记的王大树带头从自家拿出80万元作为合作社的启动资金,在王大树的教育、激励下,该连的党员干部们纷纷带头参股,并表示要发挥好党支部堡垒作用,勇担风险,当好职工群众增收的引路人。

今年以来,该团原连队居住区功能转型工作势头迅猛,全团共启动实施了8个转型连队,涉及30万羽肉鸽、30万羽蛋鸡、30万羽肉鸡等17个转型项目。“翔宇”30万只肉鸽养殖项目依托该团红旗社区13连原民工住房转换而建,就在4月初,这儿还是一座长满杂草、闲置搁弃的四合院,打地坪、改鸽舍、建飞棚、搭笼子、装设备、接水暖……短短两个多月,“摇身变成”一座现代化的肉鸽养殖合作社,为职工多元增收搭建了新的平台。

据了解,2015年4月,该团翔宇专业合作社项目依托该团13连民工住房基础上建立,采取“能人牵头、干部带动、党员示范、职工入股”的方式,全连181户干部职工,全部入股建立30万只肉鸽厂,并注册资金660多万元成立“翔宇”专业养殖合作社。该合作社在生产经营中,主要以种鸽繁育、肉鸽饲养、鸽蛋销售、卤鸽及乳鸽加工等为主,采取统一种鸽供应、统一疫病防控、统一管理技术、统一市场销售、统一核算分红的“五统一”管理模式进行运营,建立产销一体化模式,为该合作社实现年产值800万元打牢了基础。该团翔宇专业合作社项目在今年8月份在兵团工会贯彻落实兵团党委推进团场职工多元增收三年提升行动计划现场会上,被兵团工会评为兵团职工自主创业最佳效益示范项目。

为吸引连队更多的职工群众参加到合作社,该团13连党支部通过专题会议、连队广播、宣传栏、举办培训班等形式,组织职工群众学习好《专业合作社法》及兵师团党委有关扶持发展合作社的一系列政策。同时,该团的党员干部通过开展的进百家门、结百家亲、听百家音、知百家情、解百家难、暖百家心的“六百”活动,深入到户和职工群众促膝谈心,把加快发展合作社的意义给职工群众讲深讲透。引导连队职工群众认识到分散的小农经济只有组织起来合力搞经营,抱团闯市场,联手抗风险,才能达到多元增收的5500元目标,早日实现进入小康社会。

该肉鸽养殖项目总投资670万元,采取“能人牵头、干部带动、党员示范、职工入股”的方式,多元化投资建设,全连187名职工干部都是股东,能人、干部、职工、困难职工入股投资比列分别为20:20:50:10,团场还为其配套了水电、暖气、道路等设施。该合作社建立信息化管理平台,标准化生产、专业化管理、公司化运作、市场化营销,实行统一种鸽供应、统一疫病防控、统一管理技术、统一市场销售、统一核算分红的“五统一”管理,建立产销一体化模式。